De fremadrettede perspektiver og potentialer for landbruget frem mod 2035

Projektansvarlig: Ditte Kjær Jacobsen

De forventede resultater fra projektet bliver offentliggjort på denne internetside:
4. Kvartal 2026. Projektets resultater stilles gratis til rådighed

Introduktion: Formålet med projektet er at give landmændene og øvrige aktører i erhvervet et perspektiv for landbruget frem mod 2035, så de har de bedst mulige forudsætninger for at udvikle og styrke både det enkelte landbrug og erhvervet såvel økonomisk som ledelsesmæssigt. Det sker ved, med basis i den faktiske udvikling i landbruget 2016-2025 og forventede rammevilkår, at beskrive de fremadrettede perspektiver og potentialer for landbruget frem mod 2035, samt ved at styrke landmændenes ledelsesmæssige kompetencer i forhold til at håndtere landbrugsvirksomhedernes øgede kompleksitet.

Landbrugsvirksomhederne skal kunne agere i samspil med en stadig mere kompleks omverden, hvor de skal honorere samfundets ønsker og behov på en række områder, herunder regulering og markedsforventninger indenfor bæredygtighed, konkret implementering af Den Grønne Trepartsaftale, nye krav til dyrevelfærd, ændringer i CAP’en samt ændrede internationale forhold og geopolitiske konflikter, som tilsammen danner de samlede rammevilkår for dansk landbrug.

For at sikre, at landmændene og de mange aktører omkring landbruget, i den øgede komplekse omverden, har mulighed for at foretage velovervejede tilpasninger, er der behov for, at de har et fremadrettet perspektiv for landbruget frem mod 2035. Derfor udarbejdes der i AP1 en fremskrivning af den forventede strukturudvikling i landbruget frem mod 2035.

Landbrugets strukturudvikling forbindes oftest med udviklingen i antal og størrelse på landbrugsvirksomhederne, men i den aktuelle sammenhæng er det vigtigt, at strukturudviklingen ses i det bredest mulige perspektiv, der ud over rammevilkår også inddrager forhold som specialisering, ejerformer, kapitalfremskaffelse og lokalitet. For at have et godt afsæt for at beskrive perspektivet for landbruget frem mod 2035 udarbejdes der indledningsvist i AP1 en beskrivelse af den faktiske udvikling i landbruget fra 2016-2025, der tager afsæt i en strukturudviklingsrapport fra 2017. Dermed etableres der et fagligt godt og solidt grundlag, som kan danne basis for beskrivelsen af landbrugets fremadrettede perspektiver frem mod 2035. Som et centralt nyt element i strukturfremskrivningen vil der være fokus på udviklingen i selskabs- og koncerndannelse.Antallet af landbrug, der drives i selskaber og egentlige koncerner har været stigende de senere år, og Den Grønne Trepartsaftale forventes at accelerere denne udvikling både for at realisere potentialerne i klassisk bulk-produktion og i porteføljelandbrugene, hvor de sidste er defineret af risikospredning ved portefølje af forretningsområder/aktiviteter. Det betyder, at disse landmænd ser ind i en flerstrenget og mere kompleks virksomhed, hvilket stiller nye krav til ledelse, organisering og governancestruktur. Der er derfor behov for at understøtte landmændene i de nye ledelsesopgaver og styrke deres kompetencer til at lede et porteføljelandbrug ofte i selskabs- og koncernstrukturer og med en bredere ejerkreds. Derfor udarbejdes i AP2 hhv. en guide til ledelse, organisering og governance samt ledelsesværktøjer til selvevaluering og beslutningsstøtte, der har fokus på ledelse og eksekvering i komplekse landbrugsvirksomheder. Dette bidrager til, at landmændene får et bedre grundlag for at navigere i en stadig mere kompleks omverden, så eksisterende og nye forretningsområder kan udvikles og vokse, så de kan bidrage til at sikre landbrugets fremadrettede konkurrenceevne.

For at sikre, at projektets guide til ledelse organisering og governance samt ledelsesværktøjerne er praksisnære, inddrages landmænd, der har etableret et porteføljelandbrug, i udarbejdelsen af materialet. Når materialet er udarbejdet, kvalificeres og testes det i samarbejde med landmænd, der ikke har etableret et porteføljelandbrug, og lokale rådgivere. Der er et særligt ønske om at få beskrevet, analyseret og indsamlet erfaringer fra de landmænd, der bliver etableret i selskaber, som en del af en koncernstruktur i et større porteføljelandbrug, således at guiden også kommer til at dække denne situation.

Forventede effekter
En fremskrivning af strukturudviklingen til 2035 samt en analyse og kortlægning af driverne bag udviklingen og konsekvenserne for landbruget kan bidrage til at kvalificere alle strategiske beslutninger både på den enkelte landbrugsbedrift og hos øvrige aktører, således at risikoen for fejlinvesteringer minimeres og værdierne og værdiskabelsen i den samlede fødevareklynge bevares bedst muligt. En nuanceret guidning til ledelse, organisering og governance vil alt andet lige minimere landmandens risiko for at træffe direkte forkerte beslutninger om ledelse, organisering og governance i porteføljelandbruget, og vil tilsvarende øge muligheden for at lykkes med at realisere det økonomiske potentiale til gavn for væksten, beskæftigelsen samt eksporten. En, på ovenstående centrale punkter, veldrevet virksomhed er en forudsætning for at øge både virksomhedens robusthed og tilpasningsevne – særligt i takt med, at nye forretningsområder udvikles og vokser. Det øger også sandsynligheden for at kunne skabe attraktive arbejdspladser med udviklingsmuligheder, og således øge tiltrækning og fastholdelse af medarbejdere i erhvervet.

Projektresultater: